为深入贯彻落实集团、工程局和公司“六专行动”工作部署，推动“完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动”落地见效，中建七局土木工程公司基础设施分公司靶向聚焦，重点发力，推动完整准确全面贯彻新发展理念落地见效。
一、强化统筹部署，压实“2个责任”。
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压实主体责任。为确保“六个专项行动”紧跟公司部署和要求，结合分公司实际，分公司党总支以高站位、高标准推动完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动，第一时间召开“六个专项行动部署会”，牵头制定发布“六个专项行动”工作方案和任务措施清单，成立领导小组，压实主体责任；明确“六个专项行动”工作推进体系，细化责任分工，引导分公司全体干部职工深入学习贯彻新发展理念，带领广大领导干部在推进企业高质量发展中贯彻落实新发展理念。
压实监督责任。分公司纪检监督办公室在公司纪委指导下，制定“六个专项行动”监督清单暨政治监督清单，确保贯彻落实上级相关要求到位、与分公司生产经营结合到位。监督“六个专项行动”部署会按时召开，组织召开“六专监督工作工作推进会”，督促“周盘点、月汇总、季报告”工作机制落实，梳理制定完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动相关监督举措25项，压实监督责任。
二、强化过程监督，聚焦“3个重点”。
聚焦作风建设。分公司纪检监督办公室紧扣重点关键，抓实日常监督。推进廉洁档案梳理和岗位风险排查工作，建立更新廉政档案16份，排查管理人员岗位风险233人，岗位廉洁风险753条，制定防控措施694条，实现了监督全覆盖、无死角。持续推进廉政谈话落实，开展廉政谈话74次，一把手监督谈话8次，累计覆盖100余人次。深入开展党风廉政宣教季和廉洁文化月活动，组织节前警示教育25次；将贯彻新发展理念的内容纳入谈话和培训重点，坚持纠“四风”和树新风相结合。
聚焦科技创效。分公司技术质量部以科技创新贯彻落实新发展理念，坚持成果产出导向，依托标杆示范项目创建，积极开展科技创新总结，形成企业级工法6项，完成省级工法申报6项，其中属地化申报1项。完成核心期刊论文1篇，知网可查论文12篇。坚持能力提升导向，强化业务部门教育培训，持续提升技术业务本领，累计获得国家级QC成果5项，省部级QC成果33项（其中一类成果13项）。获评国家优质工程奖1项，市优质工程2项。坚持成效凸显导向，紧盯技术创新创效、加速成果转化。推动双优化立项及效益认定工作，将科技成果转化为经营效益，完成双优化效益认定23项，效益认定完成年度指标的184.6%。
聚焦勤俭办企。积极响应绿色低碳号召，分公司综合办公室牵头制定了“厉行节约勤俭办企”专项行动方案并细化监督清单，充分发挥兼职纪检监督员的联动，聚焦办公、会议、差旅、招待、物资、后勤等方面，督促落减少浪费、压降成本、挖潜增效举措落实，努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的目标。分公司纪检监督办公室每月定期监督推进成本归集，促进项目成本管理，每月及时入账，做好项目材料限额领料、盈亏分析，分公司主材进场累计扣减金额119.12万元，主材超耗对下分包累计扣除金额263.41万元。全年总部办公费压降1.94万元，招待费压降8.46万元，压降率超20%，全年未发生“超标准接待”等问题。
三、强化成效巩固，建成“1个机制”。
分公司纪检监督办公室持续提升监督质效，积极推动完整准确全面贯彻新发展理念专项行动成果转化和成效巩固，形成“党总支领导部署，业务系统牵头发力、基层项目联动贯彻、纪检监督督办落实”的工作机制。在严峻的市场环境下，实现了困中破局，年度经营指标总体平稳，高端奖项接连突破，保持了稳健发展良好态势。全年未发生质量、环境投诉，获得表扬信14封，创建省级“绿色示范工程”1项，荣获省级“科学技术奖”1项，实现4个项目顺利交付，受到业主一致好评。
接下来，中建七局土木工程公司将继续以完整准确全面贯彻新发展理念为抓手，夯实基础管理、做实精益建造、打造绿色标杆工程、服务属地社会发展，用实际行动践行拓展幸福空间的企业使命。
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