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证券时报记者 许盈
习惯了高薪与高压并存的券业人，正第一次大规模直面行业薪酬改革的阵痛。
近期，随着一些券商年终奖的发放以及个别券商降薪方案的推出，薪酬又成焦点。尽管已经有了一定预期，但面对“缩水”的收入，不少从业者表现出了本能的悲观情绪，甚至有券商流出“讨薪小作文”。
事实上，从2022年上市券商年报数据看，无论是被视为“打工人天花板”的券商高管，还是普通员工的平均薪酬，几乎都出现了普降。
姑且不论各券商薪酬改革方案是否合理，是否存在简单粗暴的“一刀切”，行业集体降薪背后，固然与2022年证券行业整体营收、净利下滑逾两成不无关系，但更多的是，这是行业告别激进激励时代、建立稳健薪酬制度所必经的过程。
考核是业务的指挥棒。纵观全行业，在证券行业飞速发展过程中，各券商、各业务线因过度激励或发展过快而产生风险的事例并不少见。
以投行业务为例，注册制改革带来了千载难逢的重大机遇，不少券商投行业务团队快速扩容，不少大型千人投行甚至在近三年增员超50%。但从执业质量看，行业前些年在高回报的激励下“重规模轻风险”的隐患仍在持续暴露，投行人员在执业过程中未归位尽责的罚单仍层出不穷。这几年奖金递延发放的制度在业内执行，使得投行人员与项目之间的利益得以长期绑定，但如何设计出科学合理的薪酬制度仍是有待券商研究的课题。
在财富管理领域，基金代销近年来被视为财富管理转型的主要内涵，而在前两年股市行情火热、市场相对高点时，恰恰是券商从业者最为激进地向投资者推荐基金产品之时。投资者对机构专业人员信任受损，原因不仅在于市场的相对低迷，更在于券商前几年激进的考核制度，当每个营业部基层员工都在“牛市”期间背上繁重的销售指标，未来客户利益的受损也就不难想象了。
提升每一位从业者的获得感，是证券行业高质量发展的应有之义。但这并不意味着所有从业者的薪酬待遇会毫无回调地持续上涨。今年2月，中纪委在《坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战》一文中也提到要破除“金融精英论”“唯金钱论”“西方看齐论”等错误思想。
在当下，各个券商都在积极探讨实现证券行业高质量发展，服务国家高质量发展。如何解决当下各业务线中存在的问题，如何让各券商形成自身特色，是行业高质量发展的重中之重。而一个健康的文化建设与稳健的薪酬制度，无疑是这一切的基础。
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